为大力加强“一通三防”管理，督促“一通三防”各项工作任务的落实，协调工作关系，及时了解和解决各煤矿“一通三防”工作中存在的问题，近日在公司十一楼调度会议室召开了“一通三防”专题会议。公司党委委员、总工程师刘守全，公司通风部全体人员、安全环保部、生产技术部、机电部等相关部室负责人，各矿总工程师、通防副总、通风科长参加了本次会议。
触摸会议简讯，基本总的报告几年前三一季度“一顿三防”操作完全现象、危险隐患排查源头源头治理及源头源头治理现象，对“一顿三防”操作中显示的错误和的具有的状况，使用自行剖析材料和总的报告，对进一步骤骤的操作使用了合理组织推进，并说出了操作中要有集团统筹协调的状况。触摸会议总的报告了几年集团 “一顿三防”操作及的具有的状况，并对进一步骤“一顿三防”操作重大使用了合理组织：一类是要稳定推进好“一顿三防”管控标准自查报告集中整治活动内容。第二要多方面创造出必备条件，提前进行煤层气源头源头治理“三区”化管控操作。三是要满足煤层气抽采的高效化化管控。四要进一步强化煤层气的监测站和排查，发现煤层气特别现象并适时预警系统，适时考虑处理，阻止显示煤层气超出。五是群力选煤厂501作面要想方案，使本煤层的煤层气纯度降低了，提升 抽放率。六是要加强选煤厂工业企业煤层气预治业务能力的监测操作。
公司的总工程项目师刘守全公账司的“一通三防”工作和本次会议进行了高度总结，并提出了具体要求：一是提高标准，精细管理，筑牢“一通三防”基础；二是提早对今年“一通三防”、技术工作总进行总结，对明年“一通三防”瓦斯治理标准化互动进行谋划，要下大力气做好安全改造项目。三要认真研究分析瓦斯赋存规律，为瓦斯治理提高必要科学依据。四是落实各级人员“一通三防”责任制。加强外协队伍“一通三防”管理工作，提升综合素质。
在说到 “套话说一大堆三防”运行需超前的按排、延期分析判断、统筹医疗保险分工协作时，刘守全各自对小公牛煤厂、大林煤厂群力煤厂套话说一大堆三防内容运行进行透露，小公牛煤厂尽量避免开挖面脸的热应力堆叠应响，大林煤厂11403采上面隅角的可燃气体维护，群力煤厂1501搬运巷的抽放转孔作业等运行要专门出现十分重视，制作好各矿山通风装置装置的优化调整，随时推动半自动进气阀整改运行，对运行面支护实验要善始善终。
